Wie moet jij worden om jouw bedrijf naar de volgende fase te leiden?

Als ondernemer werk je keihard aan je bedrijf. Je bouwt, stuurt bij, lost problemen op en grijpt kansen. Maar ergens onderweg komt vrijwel iedere MKB-ondernemer op hetzelfde punt terecht: het bedrijf vraagt iets anders van jou dan voorheen. Niet meer méér doen, maar ánders zijn. In mijn werk als coach én businesscoach bij ActionCOACH zie ik dit moment steeds terug. En precies daarover gaat deze podcast:

Je bedrijf groeit niet verder door wat je doet, maar door wie jij wordt.

Elke groeifase vraagt een andere ondernemer

In de startfase ben jij alles: verkoper, uitvoerder, planner en probleemoplosser. Dat werkt – tijdelijk. Tot het niet meer werkt. De volgende fase vraagt overzicht, structuur en keuzes. En daarna? Dan vraagt het bedrijf leiderschap, vertrouwen en loslaten.

Veel ondernemers proberen een volgende fase te bereiken met gedrag uit de vorige. Harder werken, meer uren maken, nóg scherper controleren. Maar groei vraagt geen extra inzet – het vraagt persoonlijke transformatie.

De vraag is dus niet: “Wat moet ik doen?” De echte vraag is: “Wie moet ik worden?”

Van vakman naar leider

Een veelgehoorde uitspraak in mijn coachinggesprekken is:

“Maar ik kan dit zelf sneller en beter.” Dat klopt vaak ook. Alleen… dat is precies de valkuil.

Zolang jij de beste vakman blijft, blijft je bedrijf afhankelijk van jou. De volgende fase vraagt dat jij verschuift van meewerken naar mogelijk maken. Van controleren naar coachen. Van oplossen naar ontwikkelen.

Dat betekent:

• duidelijke rollen en verwachtingen creëren

• beslissingen overlaten aan anderen

• accepteren dat ‘goed genoeg’ soms beter is dan ‘perfect’

Niet makkelijk. Wel noodzakelijk!

Je identiteit zit je soms in de weg

Wat deze stap extra lastig maakt, is dat ondernemerschap vaak diep verweven is met identiteit. Als ik niet meer alles zelf doe, wat is dan mijn waarde? Ben ik nog wel een goede ondernemer als ik minder uitvoerend ben?

Dit zijn geen zakelijke vragen, maar persoonlijke. En precies daarom stokt groei hier zo vaak. De ondernemer groeit niet mee, en het bedrijf wacht geduldig, of loopt vast.

De ondernemers die wél doorbreken, durven zichzelf opnieuw uit te vinden. Ze investeren niet alleen in strategie, maar ook in hun eigen leiderschap, mindset en gedrag.

De sleutelvraag voor de komende fase

In de podcast stel ik ondernemers één centrale reflectievraag, die ik hier graag met je deel:

Welke versie van mij is nodig om dit bedrijf naar het volgende niveau te brengen?

Misschien is dat:

• iemand die beter grenzen stelt

• iemand die helderder communiceert

• iemand die durft te vertrouwen

• iemand die zichzelf minder onmisbaar maakt

Wat het ook is: het antwoord zit niet in een spreadsheet, maar in jezelf.

Groei begint bij jou

Bedrijfsgroei is nooit alleen een zakelijk vraagstuk. Het is altijd ook een persoonlijk ontwikkelvraagstuk. Wie jij bent als ondernemer bepaalt hoe ver je bedrijf kan groeien. Dus als je voelt dat je bedrijf “eraan toe is”, stel jezelf dan niet alleen de vraag wat er moet veranderen, maar vooral:

Wie moet jij worden om die verandering mogelijk te maken?

Dat is waar echte groei begint.